移動辦公時代，時間是柔性的，空間是自由的，人是放松的，這樣的柔性管理，比規定時間、固定空間，搞得人人緊張的嚴格管理，難度高出甚多。

“我經常到咖啡館上班。”我的朋友說。他為一家咨詢公司工作，總是不在辦公室，整天拎一電腦包，拜訪客戶，會面洽談，然后像一個特立獨行的俠客，游蕩在星巴克、COSTA、Wagas、上島、Coffee Bean組成的江湖上。這個江湖，貼著中產階級的標簽，充滿了小資情調，大小白領裝扮成江湖俠客，筆記本翻開，十指翻飛，躲在角落里為公司的老板賣命，從而躲避了打卡考勤、高峰擠車、相互監視、相互討厭。

早在十年前，互聯網在中國勃興之初，移動辦公就已經興起。但是，那時候還限于IT圈子，限于郵件發送，限于有限的幾個先鋒公司，絕大多數人當時難以想象，自己不是作家也可以坐家辦公，自己不為咖啡館工作卻可以天天到咖啡館上班。那時候，大家都拴在一起上班，分兵把守各大流程各大環節，8小時坐滿，忙的時候埋頭，做勤奮刻苦狀，閑的時候抬頭，搞點辦公室政治。而現在，移動辦公的潮流勢不可擋，不僅IT行業，媒體的咨詢的設計的廣告的，各行各業各大跨國公司，都紛紛卷入這個潮流，開發自己的遠程辦公平臺，讓辦公室跟著員工走。于是，出勤率不重要了、坐班制不重要了、每天見不見上司也不重要了。老板一個人孤零零地坐在辦公室，面對空蕩蕩的公司，不得不思考新的考核管理模式、新的公司文化建設，以適應“孤家寡人”辦公的現實。

移動辦公時代，時間是柔性的，空間是自由的，人是放松的，這樣的柔性管理，比規定時間、固定空間，搞得人人緊張的嚴格管理，難度高出甚多。遙想當年，漢代兩大名將，一個是李廣，一個是程不識，匈奴皆聞之喪膽。李廣是天才，行軍不講究隊行組織，打仗不講究行列陣勢，到了水草之地駐扎下來，士兵都可自由活動，指揮部簡化一切公文簿冊，整支隊伍一副松松垮垮不經打的熊樣。但是，事實上恰恰相反，李廣的哨兵了解敵情，比其他軍隊更遠更深入，李廣平時寬厚下屬，士兵自我管理，關鍵時刻紛紛豁出命打仗，異常奮勇，因此匈奴皆避其鋒芒。程不識治軍，則風格迥異，他嚴格要求部下遵守約束，行軍非常注重隊形組織，打仗一定保持行列陣勢，指揮部文書官吏忙碌于繁雜的公文簿冊，常常通宵達旦，士兵也磨練得吃苦耐勞。后世岳飛、戚繼光治軍之法，走的都是程不識的道路，因為李廣的柔性管理，把握大節，不拘小節，實在太難學。

我想，程不識治軍之法類似我們主流的管理文化，精確到位，整齊劃一，打造鐵軍，不拿群眾一針一線，六個西格碼。而李廣的管理，屬于移動辦公的時代，屬于互聯網時代，它把目標和獎懲，隱含在對人的尊重、期望和鼓勵上，給空間、給自由、自己管理自己，讓每個士兵都成為德魯克所說的“卓有成效的管理者”。

程不識自己也說，我管得嚴厲，士兵很辛苦，都愿意去李廣那里工作，李將軍雖然管得松，但是他能讓士兵都心甘情愿地效死拼殺，這比我牛。移動辦公時代的員工，估計和漢代的士兵一樣，也是喜歡李將軍勝過程不識。當時，漢代防線上兩員大將，兩者相較，匈奴還是愿意攻打程不識，而不愿遭遇李廣。

移動辦公時代，公司對員工要給空間、給時間，把工作任務模塊化、計件化，不問所在，但求所用。《哈佛商業評論》每年評選年度前沿趨勢，今年預言：計件制考核即將流行，公司的團隊管理模式和公司文化正在深刻變化。是的，我們正日益成為彼得·德魯克所說的“知識生產者”，人人都是自己的管理者，人人將擁有更多更自由的工作方式。