移動(dòng)辦公時(shí)代，時(shí)間是柔性的，空間是自由的，人是放松的，這樣的柔性管理，比規(guī)定時(shí)間、固定空間，搞得人人緊張的嚴(yán)格管理，難度高出甚多。

“我經(jīng)常到咖啡館上班。”我的朋友說(shuō)。他為一家咨詢(xún)公司工作，總是不在辦公室，整天拎一電腦包，拜訪客戶，會(huì)面洽談，然后像一個(gè)特立獨(dú)行的俠客，游蕩在星巴克、COSTA、Wagas、上島、Coffee Bean組成的江湖上。這個(gè)江湖，貼著中產(chǎn)階級(jí)的標(biāo)簽，充滿了小資情調(diào)，大小白領(lǐng)裝扮成江湖俠客，筆記本翻開(kāi)，十指翻飛，躲在角落里為公司的老板賣(mài)命，從而躲避了打卡考勤、高峰擠車(chē)、相互監(jiān)視、相互討厭。

早在十年前，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)勃興之初，移動(dòng)辦公就已經(jīng)興起。但是，那時(shí)候還限于IT圈子，限于郵件發(fā)送，限于有限的幾個(gè)先鋒公司，絕大多數(shù)人當(dāng)時(shí)難以想象，自己不是作家也可以坐家辦公，自己不為咖啡館工作卻可以天天到咖啡館上班。那時(shí)候，大家都拴在一起上班，分兵把守各大流程各大環(huán)節(jié)，8小時(shí)坐滿，忙的時(shí)候埋頭，做勤奮刻苦狀，閑的時(shí)候抬頭，搞點(diǎn)辦公室政治。而現(xiàn)在，移動(dòng)辦公的潮流勢(shì)不可擋，不僅IT行業(yè)，媒體的咨詢(xún)的設(shè)計(jì)的廣告的，各行各業(yè)各大跨國(guó)公司，都紛紛卷入這個(gè)潮流，開(kāi)發(fā)自己的遠(yuǎn)程辦公平臺(tái)，讓辦公室跟著員工走。于是，出勤率不重要了、坐班制不重要了、每天見(jiàn)不見(jiàn)上司也不重要了。老板一個(gè)人孤零零地坐在辦公室，面對(duì)空蕩蕩的公司，不得不思考新的考核管理模式、新的公司文化建設(shè)，以適應(yīng)“孤家寡人”辦公的現(xiàn)實(shí)。

移動(dòng)辦公時(shí)代，時(shí)間是柔性的，空間是自由的，人是放松的，這樣的柔性管理，比規(guī)定時(shí)間、固定空間，搞得人人緊張的嚴(yán)格管理，難度高出甚多。遙想當(dāng)年，漢代兩大名將，一個(gè)是李廣，一個(gè)是程不識(shí)，匈奴皆聞之喪膽。李廣是天才，行軍不講究隊(duì)行組織，打仗不講究行列陣勢(shì)，到了水草之地駐扎下來(lái)，士兵都可自由活動(dòng)，指揮部簡(jiǎn)化一切公文簿冊(cè)，整支隊(duì)伍一副松松垮垮不經(jīng)打的熊樣。但是，事實(shí)上恰恰相反，李廣的哨兵了解敵情，比其他軍隊(duì)更遠(yuǎn)更深入，李廣平時(shí)寬厚下屬，士兵自我管理，關(guān)鍵時(shí)刻紛紛豁出命打仗，異常奮勇，因此匈奴皆避其鋒芒。程不識(shí)治軍，則風(fēng)格迥異，他嚴(yán)格要求部下遵守約束，行軍非常注重隊(duì)形組織，打仗一定保持行列陣勢(shì)，指揮部文書(shū)官吏忙碌于繁雜的公文簿冊(cè)，常常通宵達(dá)旦，士兵也磨練得吃苦耐勞。后世岳飛、戚繼光治軍之法，走的都是程不識(shí)的道路，因?yàn)槔顝V的柔性管理，把握大節(jié)，不拘小節(jié)，實(shí)在太難學(xué)。

我想，程不識(shí)治軍之法類(lèi)似我們主流的管理文化，精確到位，整齊劃一，打造鐵軍，不拿群眾一針一線，六個(gè)西格碼。而李廣的管理，屬于移動(dòng)辦公的時(shí)代，屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它把目標(biāo)和獎(jiǎng)懲，隱含在對(duì)人的尊重、期望和鼓勵(lì)上，給空間、給自由、自己管理自己，讓每個(gè)士兵都成為德魯克所說(shuō)的“卓有成效的管理者”。

程不識(shí)自己也說(shuō)，我管得嚴(yán)厲，士兵很辛苦，都愿意去李廣那里工作，李將軍雖然管得松，但是他能讓士兵都心甘情愿地效死拼殺，這比我牛。移動(dòng)辦公時(shí)代的員工，估計(jì)和漢代的士兵一樣，也是喜歡李將軍勝過(guò)程不識(shí)。當(dāng)時(shí)，漢代防線上兩員大將，兩者相較，匈奴還是愿意攻打程不識(shí)，而不愿遭遇李廣。

移動(dòng)辦公時(shí)代，公司對(duì)員工要給空間、給時(shí)間，把工作任務(wù)模塊化、計(jì)件化，不問(wèn)所在，但求所用。《哈佛商業(yè)評(píng)論》每年評(píng)選年度前沿趨勢(shì)，今年預(yù)言：計(jì)件制考核即將流行，公司的團(tuán)隊(duì)管理模式和公司文化正在深刻變化。是的，我們正日益成為彼得·德魯克所說(shuō)的“知識(shí)生產(chǎn)者”，人人都是自己的管理者，人人將擁有更多更自由的工作方式。